INCLUSÃO E DESAFIOS NA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO UM JOGO DE TABULEIRO

Resumo

A proposta deste trabalho acadêmico teve por objetivo observar e elencar como a implementação de um modelo planejamento estratégico empresarial é relevante para o aprendizado dos discente.Essa pratica do jogo do tabuleiro foi aplicadol para os estudantes do 6º período de Administração. Com uma carga horária de 60 horas, ela aborda estratégias organizacionais, análise de cenários e tomada de decisões. No entanto, ao considerar a inclusão no contexto desse componente curricular, surgem desafios específicos. A inclusão refere-se à participação igualitária de todos os alunos, independentemente de suas habilidades ou necessidades. Os desafios incluem superar barreiras de comunicação, adaptar avaliações e promover a participação ativa de todos. Com empatia e estratégias adequadas, podemos garantir que o planejamento estratégico seja uma experiência enriquecedora para todos os estudantes. Cada aluno é único, alguns aprendem devagar enquanto outros têm dificuldade em reter informações. No caso dos alunos com deficiência (PCD), as dificuldades enfrentadas na disciplina estão relacionadas a termos técnicos, conceituais e a aplicação das ferramentas de estratégias organizacionais como análise de SWOT(Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e análise PESTEL(Político, Econômico, Socio- Culturais,Tecnológico,Ambientais e Jurídico). Na análise SWOT as forças são características internas positivas da empresa, como recursos valiosos, habilidades específicas e vantagens competitivas da organização que são fundamentais para identificar os pontos fortes para tomada de decisão no planejamento estratégico da empresa. As fraquezas representam as limitações internas que uma empresa enfrenta, tais como a falta de recursos, processos ineficientes ou áreas problemáticas. Reconhecer essas fraquezas é fundamental, pois permite à organização melhorar e superar obstáculos. Por outro lado, as oportunidades referem-se aos fatores externos que podem beneficiar a empresa.Isso inclui tendências de mercado, mudanças regulatórias favoráveis, adoção de novas tecnologias ou oportunidades de expansão. Contudo, também existem as ameaças, que são os riscos externos capazes de afetar negativamente a organização. Essas ameaças podem incluir concorrentes agressivos, mudanças no ambiente econômico, instabilidade política ou avanços tecnológicos que tornam produtos obsoletos. A análise PESTEL é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empresas para avaliar o ambiente externo em que operam. Nesse sentido, considera fatores macroambientais que podem influenciar o desempenho e a tomada de decisões. Essa análise avalia leis, regulamentações e estabilidade política. Mudanças nas políticas governamentais podem afetar diretamente as operações das empresas. Por exemplo, alterações nas regras fiscais ou na legislação trabalhista podem impactar os custos e a gestão de recursos humanos No entanto,a análise PESTEL examina condições econômicas como crescimento do PIB, taxas de juros, inflação e flutuações cambiais. Esses fatores afetam a demanda, os custos de produção e a viabilidade de investimentos. Por exemplo, em uma economia em recessão, pode haver redução de vendas, enquanto taxas de juros baixas podem estimular o investimento. Considera tendências sociais, valores culturais, demografia e mudanças no comportamento do consumidor. Compreender esses aspectos é crucial para adaptar produtos, serviços e estratégias de marketing.Por exemplo,uma população envelhecida pode demandar produtos específicos, e valores culturais influenciam preferências de consumo. Analisa inovações e avanços tecnológicos no qual as empresas precisam acompanhar as mudanças tecnológicas para se manterem competitivas.A adoção de novas tecnologias pode melhorar processos, otimizar a produção e criar novas oportunidades de negócios. Refere-se a questões relacionadas ao meio ambiente, sustentabilidade e mudanças climáticas em que empresas devem considerar sua responsabilidade ambiental, adotar práticas sustentáveis e estar cientes dos riscos associados a eventos climáticos extremos. Em resumo, a análise PESTEL oferece insights valiosos para a formulação de estratégias empresariais. Ao considerar esses fatores, as organizações podem antecipar desafios, identificar oportunidades e tomar decisões informadas.